浙江滬變電力科技有限公司
優(yōu)良的人才和技術(shù)、完善的設(shè)備與優(yōu)異的管理構(gòu)成了環(huán)保氣體柜生產(chǎn)流水線(xiàn)。公司為保障一線(xiàn)生產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),運(yùn)用多方式、多渠道提高工作效率,通過(guò)培養(yǎng)崗位技術(shù)人才,提高設(shè)備操作完好率與自動(dòng)化技能水平,積極推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)物流管理,提升各車(chē)間各班組、各崗位之間工作成效,達(dá)成共識(shí)、效率、高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)意識(shí),從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。